明けましておめでとうございます。
本年もどうぞよろしくお願いいたします。
新年のごあいさつと決意
組織変革コーチという仕事を始めて、１１年目となりました。
きっかけとなったのは、ヘッドハントされて転職した先で、
組織のトラブルに巻き込まれて、わずか1ヶ月でリストラされたためです。
その苦しみや悔しさから、こんな悲惨な目に遭う人を無くしたい、
そのためには組織を根本的に変えないといけないと考え、
「笑顔で働くひとを日本中にあふれさせる」
ことを決意して、組織変革の仕事に取り組み始めました。
いまでこそ「組織変革」という単語を検索すれば、
1000万件以上の情報がヒットする時代になりましたが、
私が取り組みを始めたときにはまともな情報がほとんど見当たらず、
実践的に学ぶためにとても苦労をしました。
失敗と成功を繰り返しながら学びとチャレンジを続け、
数年経った頃には自信を持って組織変革の支援ができるようになりました。
その頃から時代が大きく変化し始め、政府も「働き方改革」の政策を進めるようになり、
組織変革の認知とニーズは急拡大し始めたのですが、同時に2つの課題を感じていました。
一つは、
本質的な組織変革を学ぶ場があまりにも少ないこと、
もう一つは、
本質的な組織変革を支援できる、
ホンモノのコンサルがあまりにも少ないことです。
学ぶ場がなく、コンサルの数が少ないのであれば私がその場を作ってコンサルを育成しようと考え、
2018年から「組織変革コンサル養成塾」を開始しこれまでに6期、50人ほどの受講生に、
学びの場を提供することができました。
コロナ禍で一時中断を余儀なくされていましたが、この度プログラム内容を全面的に見直し、
新しくブレンディッドラーニング方式を取り入れて「組織変革塾」として再開することを決めました。
そもそも組織変革とは、
組織の文化や風土などの、構造を本質的に変化させることです。
経営トップから一般従業員の全ての階層で、意識変革がなければ本質的な変化を手に入れることはできません。
いま、組織変革は過渡期にあると感じています。
その重要性と必要性は誰もが強く感じていて、サービスや情報の数は急激に増えてきましたが、
各種の研修や支援ツールなど、それらを統合して、
組織変革をトータルデザインできる人の数は、圧倒的に足りていません。
この「組織変革塾」は、本質的な組織変革のトータルプロセスの設計と、
実行支援ができる人の育成を目的として開始します。
一方通行の講義で学ぶだけでなく、
可能な限り実践力を身につけることができるように設計しました。
本講座は6ヶ月間ですが、
修了後も組織変革コミュニティに参加し、学び続けることができます。
ご自身の組織を変えたいと願う経営者と、
組織変革を仕事にしたい方の両方が参加していただける
プログラム内容を用意しています。
詳しくはこちらのwebページをご参照ください。
画像をクリックすると説明ページに移動します。
最後までお読みいただき、ありがとうございました。
