社内塾
「社内塾」の特徴
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月に1回 -
関係の質向上 -
気づきの誘発
「社内塾」は、組織の軸となる経営者・役員・マネージャ対象の研修型勉強会です。
本質的に組織を変革するためには、「関係の質」の向上が何よりも求められます。「関係の質」の向上は、一方的に知識を伝えるティーチングスタイルの研修のみでは得られません。ミライズ流「社内塾」では、心理学や脳科学を多用した「気づき」を誘発する多様なワークショップを取り入れ、相互理解と信頼感を深めていきます。
「思考の質」と「行動の質」を変化させ、問題解決の行動に繋げる。いわば「本気の社内塾」です。
こんな課題に効果的です
「社内塾」概要
実施概要
| 実施回数： | 毎月1回×6か月（全6回）※実施時期は相談のうえ決定します |
|---|---|
| 実施時間： | 13時ー18時 各回5時間（全30時間） ※開始・終了時間などは相談のうえ決定します |
| 実施場所： | 貴社内、または付近の貸会議室など |
| 参加対象： | マネージャ以上の方 ※組織の人数や状況に応じて相談 |
| 参加人数： | 4名～8名程度 ※10名以上となる場合は別途ご相談下さい |
| 実施費用： | お問い合わせください。 |
コンテンツ一例（抜粋）
- ・組織変革とは
- ・自らのビジョンを作成する
- ・問題解決メソッド
- ・U理論
- ・「関係の質」と「思考の質」
- ・効率よく意思決定できる会議のファシリテーション
- ・システムシンキングとロジカルシンキング
- ・多様なパターンのコーチングについて
- ・個人コーチング/グループコーチング
- ・問題解決に有用なツールの紹介
- ・シナリオプランニング
- ・ワークショップ設計
- ・人事評価（コンピテンシー生成）
- ・各種ワーク
基本コンテンツ
※個別のお打ち合わせにより、コンテンツ内容が変更になる場合があります。
Day１ キックオフ
・組織変革とは
・組織変革コーチのあり方について
・自らのビジョンを作成する
・課題
ほか
Day２ 組織変革ツールとスキル１
・問題解決に有用なツールの紹介・ワーク
・オープンダイアログ、ワールドカフェ、OST、ほか
・問題解決のメソッド
・U理論
・課題
ほか
Day３ 組織変革ツールとスキル２
・問題解決に有用なツールの紹介・ワーク
シナリオプランニング、ペアインタビュー、ほか
・問題解決のメソッド
・課題
ほか
Day４ 組織変革ツールとスキル３
・問題解決に有用なツールの紹介・ワーク
効率よく意思決定できる会議のファシリテーション、ほか
・課題
ほか
Day５ コーチングを極める
・多様なパターンのコーチングについて
・個人コーチング、グループコーチング
・課題
ほか
Day６ ワークショップ設計の詳細を学ぶ
・アンケート設計と実施
・ワークショップ設計
ほか
講師紹介
森田 満昭（もりた みつあき）
組織変革コンサルタント、ビジネスコーチ
株式会社ミライズ創研 代表取締役
一般社団法人エミライフ創研 代表理事
総合コーチングスクール TEAM-3C 共同代表
1957年、神戸市生まれ。マリストブラザーズ国際学校卒。
ロボット開発エンジニアの出身。
“利益が上がっても退職率が変わらない”という点に着目。「経営者も社員も笑顔で働ける組織創り」を理念に掲げ、売上のみならず、職場満足向上にもフォーカスした手法で組織変革を展開する。フレームワークには、NLPコーチングや脳科学・心理学などを応用し、業界でも珍しい“経営者を巻き込みながら取り組む組織変革手法”が好評。職員数900名の急性期病院や、社員数6000名の建材メーカー（東証一部上場）など、主に医療・介護・福祉関係とものづくり企業の組織変革の支援に従事。支援した組織のトップの変容をベースに、組織力・業績の向上、多職種連携の実現、従業員満足度の向上、離職率の低下、労働生産性の向上などを実現。2018年より、「ミライズ流組織変革術 組織変革プラクティショナー養成塾」を開塾。本質的な働き方改革を実現するためのリーダー、社内コーチ、組織コンサルタントの育成に情熱をかけて取り組んでいる。
「社内塾」実施までのプロセス
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01
お問い合わせフォームに必要事項をご記入の上、ご依頼ください
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02
弊社より2営業日以内に折り返しご連絡を致します
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03
組織状態をヒアリングし、契約締結後から実施致します
Tel : 