2020.03.09

急性期・総合病院：高い離職率を改善し、多職種連携を進める自発的なアクションが起こる 支援組織概要 急性期・総合病院（大阪北部） 職員数：900名 依頼の背景 職員の退職率が悪化していることを憂いた副院長が自らコーチングを学び、院内でも広げようと努力していたが、なかなか成果を出すことに...

2020.03.11

有限会社まつもと：マネージャー層の自発性が向上し、社内の雰囲気が大きく変化 支援組織概要 福祉・介護サービス （居宅介護支援、訪問介護、福祉用具のレンタル、販売及び住宅改修） 社員数：50名 依頼の背景 創業会長からの相談を受けて、支援を開始。 問題点・課題 ヒアリングした結...

2020.03.09

アルミパネル加工業：怒号が飛び交う組織に自ら新製品を開発する機運が生まれる 支援組織概要 ・メーカー（建築外装パネル製造メーカー ・社員数：40名 ・売上：8億円 依頼の背景 会社の安定成長のため、新卒社員の採用を決定したが、現状の組織状態ではせっかく採用した新卒社員が長く務...

2020.03.11

メーカー営業統括本部：幹部がまず率先して成長することの必要性を強く自覚 支援組織概要 メーカー（東証一部上場企業、商業施設用サイン・什器製造） 社員数：450名 売上：300億円 依頼の背景 この企業の開発部に対して、先に組織変革の支援を行っていたところ、開発部員の振る舞...

2020.03.11

メーカー開発部：プロフェッショナル集団を目指すマインドの構築支援 支援組織概要 メーカー（東証一部上場企業、商業施設用サイン・什器製造） 社員数：450名 売上：300億円 支援のきっかけ 起業の挨拶のおり、前職で取引関係にあった企業の開発担当役員から「担当の開発部...

2020.03.11

フィルム加工業：組織の中に質の高い対話を定着させ社内の風土を変革 支援組織概要 メーカー（高機能プラスチックフィルム） 社員数：60名 売上：10億円 依頼の背景 起業の挨拶のおり、「3年間の中期経営計画を建てたがまったく軌道に乗らない。組織の問題を抱えているためぜ...