いま、私が強く感じていることが３つあります。
１つ目は、「報恩感謝」です。
それは、この道を進むきっかけとなった“リストラ”という大きな経験への感謝。そして、職を失った私を支えてくれた家族と仲間への感謝です。

２つ目は、「誇り」です。
組織変革コンサルティングは「働き方改革」を模索する現代の日本に求められている、すばらしい仕事だと感じています。誇りをもって働ける仕事に出会えたことは、私にとって代えがたい財産です。

株式会社ミライズ創研代表取締役
森田満昭（もりたみつあき）

1957年、神戸市生まれ。マリストブラザーズ国際学校卒。
ロボット開発エンジニアの出身。
大手物流システムメーカーで30年間開発に携わり、特許17件を取得。
54歳の時、ヘッドハントにより大手企業への転職を果たすが、組織の内紛によりわずか1ヶ月で突然のリストラに遭う。
一家が路頭に迷う地獄の日々を経験し、「組織の問題で苦しむ人をこれ以上増やしたくない」という想いから、55歳で組織変革コンサルタントとして独立起業。組織変革支援を続ける中で、“利益が上がっても退職率が変わらない”という点に着目し、「経営者も社員も笑顔で働ける組織創り」を理念に掲げ、売上のみならず、職場満足向上にもフォーカスした手法で組織変革を展開する。
フレームワークには、NLPコーチングや脳科学・心理学などを応用し、業界でも珍しい“経営者を巻き込みながら取り組む組織変革手法”が好評。職員数900名の急性期病院や、社員数6000名の建材メーカー（東証一部上場）など、主に医療・介護・福祉関係とものづくり企業の組織変革の支援に従事。支援した組織のトップの変容をベースに、組織力・業績の向上、多職種連携の実現、従業員満足度の向上、離職率の低下、労働生産性の向上などを実現。
2018年より、「ミライズ流組織変革術　組織コンサルタント養成塾」を開塾。本質的な働き方改革を実現するためのリーダー、社内コーチ、組織コンサルタントの育成に情熱をかけて取り組んでいる。