Mirise Creative Institute Ltd.株式会社ミライズ創研

人材育成支援

長期的な組織変革支援サービスに加え、各種研修コンテンツをご用意しております。
役員育成の「社内塾」をはじめ、組織内における新たな研修への意欲を促進する「研修の研修」など、多様なコンテンツで貴社の組織変革をサポート致します。

こんな思いを抱えていませんか?

・社内に組織変革ができる人材が欲しい!
・自社にとって効果的な研修方法が分からない・・・
・計円陣・マネージャーのスキルを上げたい
・個々の社員の意見が知りたい
・離職率を下げたい
・社員たちとビジョンを共有したい

貴社に合った手法を提案します

  1. 01

    社内塾

    経営者・役員・マネージャを対象として毎月1回、社内で開催する研修勉強会です。組織創りの知識や実施のノウハウを伝授します。

  2. 02

    研修の研修

    全ての社員が対象となる、集合型研修に関するサービスです。貴社にフィットした、効果的な研修を設計、実施します。

  3. 03

    コーチング/カウンセリング

    全ての社員が対象の、「個」と向き合うサービスです。専任コーチが個々のビジョンを明確にし、メンタル面の変革をサポートします。

社内塾

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サービス内容

「社内塾」は、経営者・役員・マネージャを対象として毎月1回、社内で開催する研修勉強会です。組織創りをテーマにした幅広い知識や実施のノウハウを通して自社の組織創りに活かすことを目的としています。セミナーや講義のような一方通行の座学ではなく、実際に起きている自社の課題などを取り扱うワークショップ形式で行うため、より実践的に組織創りのスキルを身に着けていただくことができます。

勉強会内容の一例
  • ・オープンダイアログ・ワールドカフェ・OST
  • ・シナリオプランニング・ペアインタビュー
  • ・効率よく意思決定できる会議のファシリテーション
  • ・アンケート設計と実施
  • ・ワークショップ設計

研修の研修

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サービス内容

「研修の研修」は、社内における集合型研修を主としています。入社間もない新入社員や、中途社員など。本格的な研修を始める前に、いまいちど「組織とは?」「会社とは?」という基本的な部分をWS形式でお伝えします。今後の新たな研修への意欲を引き出す、「研修の研修」です。研修を行う前に、しっかりとニーズの聞き出しを行い、効果的かつ貴社の組織変革おいて本質的なサポートとなるような研修を設計、実施します。

取り扱う研修の一例
  • ・マネージャースキルアップ
  • ・部門間関係性改善
  • ・多職種連携サポート(医療機関むけ)
  • ・気付きのチームビルディング
  • ・会社とは何かを知る
  • ・新入社員研修
  • ・自走する組織をつくる
  • ・グループコーチング

コーチング/カウンセリング

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サービス内容

専任コーチが担当します。
組織変革を進めると、その変化を受け入れるための労力が個人に課せられます。そのタイミングで「個」へのフォローを怠ることがのちの離職、また個人パフォーマンスの低下に繋がります。
各個人がもつ「ビジョン」達成をサポートすることにより、組織の中でのパフォーマンス向上を図ります。人材である社員ひとりひとりの問題を「表面的」にのみ捉えず、「本質的」なサポートを提供します。

コーチングによって得られる気づきや変化
  • ・自己肯定感が高まる
  • ・自分自身の可能性に気づく
  • ・明確なビジョンを発見する
  • ・行動の質が変わる
  • ・自分の個性を知る
  • ・感情をコントロールできるようになる
  • ・「過去」への執着を手放す
  • ・「今」に焦点が切り替わる
  • ・「未来」への不安が期待に変わる
  • ・「立場や焦点を増やし、視野が広がる
  • ・後悔が目標に変わる
  • ・事実と思い込みの区別ができる

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