コラム

ロボット開発を30年近くやってきた私の思考特性は、 おそらく「理系」に分類されるのだろうと思っています。 組織変革にもこの理系脳が、結構役立っているように思います。 ご存じのように、物理学の基本法則の1つに「慣性の法則」があります...

経営者やマネージャーの皆さんは、 部下にアドバイスをする機会が多いと思います。 そのアドバイスがとても危険である可能性についてお話しします。 東京医科歯科大学で精神行動医科学を研究する高橋英彦教授は、 他人の不幸を喜ぶ時...

前回のメルマガで、 「働き方に対する考え方が世界的に大きく変化している」という話をしました。 また、今はその転換期にあたるので、 若干混乱しているように感じられるとも書きました。 新しい概念や常識が世間に受け入れられるとき、...

組織変革を支援する仕事を始めて、今年でちょうど10年が経ちました。 最初の頃は、 「コーチングを使います」などと言っても、 それって食べ物ですか？と言われたこともありました(p_-) 最近はコーチングや、組織変革の仕...

前回はあり方についてのミニ考察を行いました。 あり方を手に入れるためには、精神的な成長が不可欠です。 それを垂直的成長と呼ぶと言う話をしました。 今回は、人が成長するときの条件について書いてみますね。 人が成長するときの...

昨今、あり方という言葉が以前にも増して、 頻繁に使われるように なったと感じています。 よく比べられるのが「あり方」と「やり方」。 やり方はHOW TOなので、すぐに理解できるのですが、「あり方」は抽象度が高いので、 聞いた...