組織変革 ～ミライズ流 組織変革支援～
「組織の問題は経営課題である」
少なくとも私たちはそう考えます。
本質的な組織の問題に向き合うことなく、真の成果は得られません。
ミライズ流では、“今ある問題の火消し”ではなく、
“今ある問題が起こらない、自走する組織創り”を目指します。
このような問題解決をサポートします
一般的な手法
組織は生き物であり、内部の複雑な問題に対しては、一方通行の研修や面談では一時的な解決にしかなりません。 組織の本質を変えなければ、同様の問題が形を変えて起き続けます。
ミライズ創研の手法
ミライズ創研の強み
一気通貫型手法
①トップの認知変容
②組織の変革、多職種連携
③業務効率改善、業績の向上
その全てを一気通貫で行います。組織の問題は複合的です。一部分の問題が解決しただけでは、根本解決とはいえません。これら全てにアプローチする「一気通貫手法」を用いることで、本質的な組織変革をサポートします。
問題を解決するのではなく、“問題を解決できる組織”を創る
目先の問題を解決するだけなら、その問題解決に長けた専門家に依頼する方が早く解決するかも知れません。しかし、組織の本質的なステージを変えなければ、同様の問題が形を変えて起き続けます。私たちは、プロの組織変革請負人として “自分たちで問題を解決できる組織創り”を全力で支援します。
お問い合わせミライズの強みは他にも！
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経営陣と本気で対話します
上辺の関係性だけでは、良いバディは組めません。尊敬をもって経営陣のビジョンを確認し、ビジョンが無ければ共に作ります。最高の組織創りのために、徹底的に本音で対話をします。
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脳科学、心理学に基づいたフレームワーク
脳科学、NLP、心理学、いま注目されている東洋哲学など多様なフレームワークを応用し、経営者から一般社員まで、全ての人を巻き込んだ対話やワークショップを専用に設計し、実施します。
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クライアント以上に成功と変化を信じています
時に、クライアント自身が弱気になって変化を信じられないような壁が現れようと、私たちはクライアントの組織と個人に本然的に備わる自然治癒力と、それによってもたらされる良い未来と成功を強く信じています。
関係の質とシステムシンキング
「関係の質」
ある組織が継続して成果を上げているとき、そこに成功循環が起きています。
メンバー相互の「関係の質」をまず高めることは、一見遠回りに見えて、達成や成果といった組織としての「結果の質」を高めたい場合に、実は最も効率的なアプローチといえます。組織の「関係の質」が高まると、メンバーの「思考の質」や「行動の質」もよい方向に変化していきます。すると、おのずと「結果の質」として高い成果が手に入ります。高い成果や良い結果が出るとメンバーの相互信頼が深まり、さらに関係の質が向上していきます。私たちは自走組織のエネルギーの源である、この成功循環が回る状態を全力で支援しています。
大切なのはシステムシンキング
日々起きている「できごと」は、その下に隠されている構造や文化から次々と生み出されています。問題が形を変えて次から次に生じている場合、いくら表層の問題を解決し続けてもそれは「モグラたたき」状態となり、本質的な解決には繋がらないと言えます。私たちはクライアントと共に大きな氷山を揺り動かし、根っこにある本質的課題にアプローチすることで「できごと」の質を変化させていきます。その場合に効果的な思考方法が、「システムシンキング」です。人が関わる組織で発生する問題の解決には、ロジカルシンキングよりも適しているといえます。
お問い合わせ組織変革についてのお問合せフロー
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01
お問い合わせフォームに必要事項をご記入の上、ご依頼ください
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02
弊社より2営業日以内に折り返しご連絡を致します
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03
組織状態をヒアリングし、契約締結後から実施致します
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