病院に特化した組織変革支援 - 株式会社ミライズ創研

病院の組織変革支援

病院に特化した組織変革

ミライズの病院組織変革支援では、目先の問題を解決するだけではなく、“同じ問題が起こらなくなる状態”を目指します。

多職種が協力し合う病院だからこそ、一人ひとりが主体的に動き、スムーズに連携できる環境づくりが何より重要です。

私たちが目指すのは、「自ら動き出せる自走型組織作り」です。現場が安心して働ける環境になれば、自然と患者さんやスタッフにもポジティブな影響が広がります。そのためのサポートを、私たちは心を込めてお届けします。

このような問題の解決をサポートします

もし、ひとつでも当てはまる部分がおありでしたら、ぜひ、組織変革をはじめるきっかけとしてください。

サービス内容

（１）組織状態調査

ヒアリングや独自調査を元に、病院組織の状態を調査します

経営層のビジョンや将来への構想、現状認識の意識調査
理念・ビジョンの浸透度や各部署の関係の質など、職員の心の状態調査

（２）組織変革支援

組織の心理的安全性を高め、部門間や上下、横繋がりなどの関係の質を改善し、コミュニケーションの質を高めます。

部門内、また部門間の関係の質の改善
病院全体の多職種連携度の向上
経営層間の関係性の改善など

（３）エグゼクティブコーチング

経営層（主に理事長、院長）向けコーチングの実施

●　中長期戦略の策定～実行までサポート: 多角的な視点で将来的な戦略や実現したいビジョンの明確化と実行を支援します
●　全面的なフォロー: 人間関係、経営上の悩み、不安、理事長としての“あり方”など、普段他人に打ち明けにくいテーマに関しても親身にご相談に乗らせていただきます。

（４）グループワークショップ、個人コーチング

　職員の「働く意識」を高めるために共有ビジョンの生成や共感力を向上させるグループワークショップを設計・実施します。

●　部門長以上の幹部職員を対象とした個人コーチング
個人の想いを傾聴、尊重しながら必要に応じてグループコーチングやカウンセリングも実施します。
●　1on1MTG
トレーニングやミーティングを継続して実施できるよう適宜サポートします
●　院内コーチ、ファシリテーター養成
自走できる組織を目指し、ワークショップやワールドカフェなどが院内でも行えるようコーチ・ファシリテーターの養成を行います

（５）事業推進

●　SWOT分析、BSCマップ作成など
フレームワークを使って、実際に中長期の経営計画策定を作成支援します
●　業務分析、改善提案などのプロジェクト推進
成果を分析したり、プロジェクトの進捗状況などを確認、管理します
●　計画の継続的な実行支援
計画倒れにならないよう、確実に計画が実行できるようフォローしていきます