株式会社ミライズ創研

株式会社ミライズ創研

経営理念/代表挨拶

株式会社ミライズ創研の経営理念

経営者も社員も笑顔で働ける組織を創る

働き方改革を推進することは重要ですが、そのために経営者のみが「ガマンと忍耐」を強いられている状態を
私たちは「当たり前」とは考えていません。

持続的に成長し発展する「働きやすい組織」は社員のためのみならず、経営者のためにも必要です。
私たちが本気で目指していること、それは「経営者も社員も笑顔で働ける組織創り」です。

株式会社ミライズ創研の経営理念

経営者も社員も
笑顔で働ける組織を創る

働き方改革を推進することは重要ですが、そのために経営者のみが「ガマンと忍耐」を強いられている状態を私たちは「当たり前」とは考えていません。

持続的に成長し発展する「働きやすい組織」は社員のためのみならず、経営者のためにも必要です。
私たちが本気で目指していること、それは「経営者も社員も笑顔で働ける組織創り」です。

代表挨拶

代表挨拶

「組織の問題で苦しい思いをする人を日本中からなくしていきたい」

そう志をたてたのは、55歳の時です。

きっかけとなったのは、突然のリストラでした。
大手物流システムメーカーで開発部長を勤めていた私は、ありがたいことに能力をかっていただき、さらに大手の別企業へ役員待遇で転職をしました。しかし、わずか1ヶ月後にリストラ。原因は承継の内紛に巻き込まれたことでした。

職を失ったわが身の情けなさと将来への不安から男泣き。
将来の事を真剣に考える中で、「組織の問題でこんなに苦しい思いをする人をこれ以上増やしたくはない!」と強く思い、55歳で独立起業。組織変革コーチの道を歩き始めました。

たくさんの人に支えられながら紆余曲折を経て、現在さまざまな組織課題を解決に導く経験を積むことができています。経営者や社員のみなさんと共に歩み、悩み。そのスタイルは決して、スマートで格好の良いだけのものではありません。しかし、泥だらけでもがきながらでも、着実な組織の変化と笑顔が増えていく現場を見ることに、無上の喜びと達成感を感じさせていただいております。

 

「組織の問題で苦しい思いをする人を日本中からなくしていきたい」

そう志をたてたのは、55歳の時です。

きっかけとなったのは、突然のリストラでした。
大手物流システムメーカーで開発部長を勤めていた私は、ありがたいことに能力をかっていただき、さらに大手の別企業へ役員待遇で転職をしました。しかし、わずか1ヶ月後にリストラ。原因は承継の内紛に巻き込まれたことでした。

職を失ったわが身の情けなさと将来への不安から男泣き。将来の事を真剣に考える中で、「組織の問題でこんなに苦しい思いをする人をこれ以上増やしたくはない!」と強く思い、55歳で独立起業。組織変革コーチの道を歩き始めました。

たくさんの人に支えられながら紆余曲折を経て、現在さまざまな組織課題を解決に導く経験を積むことができています。経営者や社員のみなさんと共に歩み、悩み。そのスタイルは決して、スマートで格好の良いだけのものではありません。しかし、泥だらけでもがきながらでも、着実な組織の変化と笑顔が増えていく現場を見ることに、無上の喜びと達成感を感じさせていただいております。

 

そんな私がいま、強く感じていることが3つあります。

1つ目は、「報恩感謝」です。
それは、この道を進むきっかけとなった“リストラ”という大きな経験への感謝。そして、職を失った私を支えてくれた家族と仲間への感謝です。

2つ目は、「誇り」です。
組織変革コーチは、「働き方改革」を模索する現代の日本に求められている、すばらしい仕事だと感じています。誇りをもって働ける仕事に出会えたことは、私にとって代えがたい財産です。

3つ目は、「志」です。
時代は大きく変化しています。「働き方改革」に取り組もうとしている企業の数に対し、本質的な支援ができる組織変革コーチの数は、まだまだ足りていません。これからの時代に必要な人財を育成したい。これからの日本の組織を真に支えていける人財を輩出したい。という大きな志をいま、抱いています。

2018年からは、組織変革をリードする人財を養成するための塾である「組織変革塾」を開講させていただき、私の持てる経験のすべてとコンテンツを惜しみなく伝えています。本質的な組織変革を学んだ塾生たちの活躍は、必ずや好ましい影響となって社会へと広く波及していくことでしょう。そのプロセスを全力で支援していく思いです。

日本をもっと働きやすく、より生きやすくしていくことに貢献したい。
そんな思いで、日ごと新たに前進して参ります。

そんな私がいま、
強く感じていることが3つあります。

1つ目は、「報恩感謝」です。
それは、この道を進むきっかけとなった“リストラ”という大きな経験への感謝。そして、職を失った私を支えてくれた家族と仲間への感謝です。

2つ目は、「誇り」です。
組織変革コーチは、「働き方改革」を模索する現代の日本に求められている、すばらしい仕事だと感じています。誇りをもって働ける仕事に出会えたことは、私にとって代えがたい財産です。

3つ目は、「志」です。
時代は大きく変化しています。「働き方改革」に取り組もうとしている企業の数に対し、本質的な支援ができる組織変革コーチの数は、まだまだ足りていません。これからの時代に必要な人財を育成したい。これからの日本の組織を真に支えていける人財を輩出したい。という大きな志をいま、抱いています。

2018年からは、組織変革をリードする人財を養成するための塾である「組織変革塾」を開講させていただき、私の持てる経験のすべてとコンテンツを惜しみなく伝えています。本質的な組織変革を学んだ塾生たちの活躍は、必ずや好ましい影響となって社会へと広く波及していくことでしょう。そのプロセスを全力で支援していく思いです。

日本をもっと働きやすく、より生きやすくしていくことに貢献したい。
そんな思いで、日ごと新たに前進して参ります。

株式会社ミライズ創研
代表取締役 
森田 満昭

代表プロフィール

代表プロフィール

株式会社ミライズ創研代表取締役
組織変革塾®塾長

森田満昭(もりたみつあき)

1957年、神戸市生まれ。マリストブラザーズ国際学校卒。
ロボット開発エンジニアの出身。
大手物流システムメーカーで30年間開発に携わり、特許17件を取得。
54歳の時、ヘッドハントにより大手企業への転職を果たすが、組織の内紛によりわずか1ヶ月で突然のリストラに遭う。
一家が路頭に迷う地獄の日々を経験し、「組織の問題で苦しむ人をこれ以上増やしたくない」という想いから、55歳で組織変革コンサルタントとして独立起業。組織変革支援を続ける中で、“利益が上がっても退職率が変わらない”という点に着目し、「経営者も社員も笑顔で働ける組織創り」を理念に掲げ、売上のみならず、職場満足向上にもフォーカスした手法で組織変革を展開する。
フレームワークには、NLPコーチングや脳科学・心理学などを応用し、業界でも珍しい“経営者を巻き込みながら取り組む組織変革手法”が好評。職員数900名の急性期病院や、社員数6000名の建材メーカー(東証一部上場)など、主に医療・介護・福祉関係とものづくり企業の組織変革の支援に従事。支援した組織のトップの変容をベースに、組織力・業績の向上、多職種連携の実現、従業員満足度の向上、離職率の低下、労働生産性の向上などを実現。

2018年より、組織変革コンサルティングコーチ養成塾として「組織変革塾」を開塾。本質的な働き方改革を実現するためのリーダー、社内コーチ、組織変革コンサルティングコーチの育成に情熱をかけて取り組んでいる。

株式会社ミライズ創研代表取締役
組織変革塾®塾長

森田満昭(もりたみつあき)

1957年、神戸市生まれ。マリストブラザーズ国際学校卒。
ロボット開発エンジニアの出身。
大手物流システムメーカーで30年間開発に携わり、特許17件を取得。
54歳の時、ヘッドハントにより大手企業への転職を果たすが、組織の内紛によりわずか1ヶ月で突然のリストラに遭う。
一家が路頭に迷う地獄の日々を経験し、「組織の問題で苦しむ人をこれ以上増やしたくない」という想いから、55歳で組織変革コンサルタントとして独立起業。組織変革支援を続ける中で、“利益が上がっても退職率が変わらない”という点に着目し、「経営者も社員も笑顔で働ける組織創り」を理念に掲げ、売上のみならず、職場満足向上にもフォーカスした手法で組織変革を展開する。
フレームワークには、NLPコーチングや脳科学・心理学などを応用し、業界でも珍しい“経営者を巻き込みながら取り組む組織変革手法”が好評。職員数900名の急性期病院や、社員数6000名の建材メーカー(東証一部上場)など、主に医療・介護・福祉関係とものづくり企業の組織変革の支援に従事。支援した組織のトップの変容をベースに、組織力・業績の向上、多職種連携の実現、従業員満足度の向上、離職率の低下、労働生産性の向上などを実現。

2018年より、組織変革コンサルティングコーチ養成塾として「組織変革塾」を開塾。本質的な働き方改革を実現するためのリーダー、社内コーチ、組織変革コンサルティングコーチの育成に情熱をかけて取り組んでいる。

支援実績

住宅供給公社(大阪・350 名)電子機器製造(東証スタンダード/ 長野・800 名)サイン製造(東証プライム/ 東京・500 名)建材製造(東証プライム/ 富山・6000 名)ハウスメーカー(東証プライム/ 大阪・1.6 万名)不動産IT(東証グロース/ 宮崎・300 名)急性期病院(大阪・1200 名)電子機器製造(愛知・50 名)フィルム加工(大阪・60 名)IT(大阪・50 名)中古車販売(和歌山・50 名)介護用品販売(神戸・50 名)など

メディア実績

雑誌 「月刊人事マネジメント」 6回連載 2022年6~12月号 メイン記載掲載2023年6月号 Web 「THE GOLD ONLINE」幻冬舎 18回連載-指示しなくても成果が上がる!自走型組織の作り方ー 出版物 「社員が自ら考え動く 自走型組織の作り方」(書籍) 新書ランキング1位獲得 数多くの中小企業の組織変革をサポートした経験を事例とともにまとめた一冊。 自走型組織へと改革するための方法をわかりやすく解説しました。幻冬舎より発売中です。

支援実績

住宅供給公社(大阪・350 名)電子機器製造(東証スタンダード/ 長野・800 名)サイン製造(東証プライム/ 東京・500 名)建材製造(東証プライム/ 富山・6000 名)ハウスメーカー(東証プライム/ 大阪・1.6 万名)不動産IT(東証グロース/ 宮崎・300 名)急性期病院(大阪・1200 名)電子機器製造(愛知・50 名)フィルム加工(大阪・60 名)IT(大阪・50 名)中古車販売(和歌山・50 名)介護用品販売(神戸・50 名)など

メディア実績

雑誌
「月刊人事マネジメント」
6回連載 2022年6~12月号
メイン記載掲載2023年6月号

Web
「THE GOLD ONLINE」幻冬舎
18回連載-指示しなくても成果が上がる!自走型組織の作り方ー

出版物
「社員が自ら考え動く 自走型組織の作り方」(書籍)新書ランキング1位を獲得。数多くの中小企業の組織変革をサポートした経験を事例とともにまとめた一冊。自走型組織へと改革するための方法をわかりやすく解説しました。幻冬舎より発売中です。

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