支援事例
急性期・総合病院:高い離職率を改善し、多職種連携を進める自発的なアクションが起こる
支援組織概要 依頼の背景 職員の退職率が悪化していることを憂いた副院長が自らコーチングを学び、院内でも広げようと努力していたが、なかなか成果を出すことに苦労して...
続きを読む有限会社まつもと:マネージャー層の自発性が向上し、社内の雰囲気が大きく変化
支援組織概要 依頼の背景 創業会長からの相談を受けて、支援を開始。 問題点・課題 ヒアリングした結果、解決すべき課題として挙げられたのは課題1:マネージャーが社...
続きを読むアルミパネル加工業:怒号が飛び交う組織に自ら新製品を開発する機運が生まれる
支援組織概要 ・メーカー(建築外装パネル製造メーカー・社員数:40名・売上:8億円 依頼の背景 会社の安定成長のため、新卒社員の採用を決定したが、現状の組織状態...
続きを読むメーカー営業統括本部:幹部がまず率先して成長することの必要性を強く自覚
支援組織概要 依頼の背景 この企業の開発部に対して、先に組織変革の支援を行っていたところ、開発部員の振る舞いに変化を感じた営業担当役員から相談があり、支援を開始...
続きを読むメーカー開発部:プロフェッショナル集団を目指すマインドの構築支援
支援組織概要 支援のきっかけ 起業の挨拶のおり、前職で取引関係にあった企業の開発担当役員から「担当の開発部のメンバーへ仕事に対する向かい合い方を伝えて欲しい」と...
続きを読むフィルム加工業:組織の中に質の高い対話を定着させ社内の風土を変革
支援組織概要 依頼の背景 起業の挨拶のおり、「3年間の中期経営計画を建てたがまったく軌道に乗らない。組織の問題を抱えているためぜひ支援をお願いしたい。」とのご相...
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