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社員が自ら考え、動く

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「組織の問題で苦しい思いをする人を、日本中からなくしていきたい。」

2012年に組織変革コンサルタントとして起業して以来、小規模企業から一部上場企業まで、さまざまな業種・業態・規模の組織の変革に携わってきました。

その経験から、「自走型組織」をつくるためには、次の３つのステップが不可欠であることが分かりました。
① 幹部の育成
② キーパーソンとなる現場リーダーの育成
③ 一般社員の意識改革

そして、この３つすべての土台になるのが「対話」です。
立場や役割を越えて、本音を安心して語り合い、互いの考えを尊重しながら学び合う――。その対話が深まるほど、組織の課題は“人のせい”ではなく“構造の問題”として見えるようになり、変革は一過性の取り組みではなく、日常の文化へと育っていきます。

順を追って少しずつ組織を整えていくことで、社員にとって働きやすく、経営者にとっても理想的な環境をつくることができます。
本書が、組織の問題に悩む皆さまの力となり、職場に前向きな対話が広がるきっかけになれば幸いです。

著者
株式会社ミライズ創研
代表取締役　森田満昭

「組織の問題で苦しい思いをする人を、日本中からなくしていきたい。」

著者
株式会社ミライズ創研
代表取締役　森田満昭

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