有限会社まつもと：マネージャー層の自発性が向上し、社内の雰囲気が大きく変化

支援組織概要

• 福祉・介護サービス
• （居宅介護支援、訪問介護、福祉用具のレンタル、販売及び住宅改修）
• 社員数：50名

依頼の背景

創業会長からの相談を受けて、支援を開始。

問題点・課題

ヒアリングした結果、解決すべき課題として挙げられたのは
課題１：マネージャーが社員から信頼されていない
課題２：部問内、部門間のコミュニケーションが悪い

実施内容

幹部層の自発性向上と、社内全体での目標共有の仕組みの導入を提案し、実施。

• 幹部8名のビジョン作成、共有ワークショップを設計し、3回実施。
• 全社的なビジョン共有ワークショップを実施し、自発的な改善プロジェクトチームが全社員参加で始動するように支援。

得られた成果

支援開始時に作成した3年計画案が、ほぼ予定通り進行しており、
達成への実感が手に入っている状態です（吉川社長）

ワークショップの様子

このワークショップに参加して、どのような気づきや学びがありましたか？