ミライズ流組織変革/Support Style of Mirise

 



支援内容


「組織の問題は経営課題である」
少なくとも私たちはそう考えます。
本質的な組織の問題に向き合うことなく、真の成果は得られません。
ミライズ流では、“今ある問題の火消し”ではなく、
“今ある問題が起こらない、自走する組織創り”を目指します。

一般的な組織コンサルティングプロセス



一般的な組織変革支援の枠組みは、おおよそこのプロセスで進みます。
生きる生命体である組織の問題は、往々にして複雑です。
ミライズでは、まずは経営層と一般社員層それぞれの状態とビジョンを確認、明確化していきます。

ミライズが提唱する基本アプローチの全体像



ミライズ流の強み

一気通貫型手法

①トップの認知変容
②組織の変革、多職種連携
③業務効率改善、業績の向上
その全てを一気通貫で行います。組織の問題は複合的です。一部分の問題が解決しただけでは、根本解決とはいえません。これら全てにアプローチする「一気通貫手法」を用いることで、本質的な組織変革をサポートします。

経営陣と本気で対話します

上辺の関係性だけでは、良いバディは組めません。
尊敬をもって経営陣のビジョンを確認し、ビジョンが無ければ共に作ります。最高の組織創りのために、徹底的に本音で対話をします。

脳科学、心理学に基づいたフレームワーク

脳科学、NLP、心理学、いま注目されている東洋哲学など多様なフレームワークを応用し、経営者から一般社員まで、全ての人を巻き込んだ対話やワークショップを専用に設計し、実施します。

問題を解決するのではなく、“問題を解決できる組織”を創る

目先の問題を解決するだけなら、その問題解決に長けた専門家に依頼する方が早く解決するかも知れません。しかし、組織の本質的なステージを変えなければ、同様の問題が形を変えて起き続けます。私たちは、プロの組織変革請負人として “自分たちで問題を解決できる組織創り”を全力で支援します

クライアント以上に成功と変化を信じています

時に、クライアント自身が弱気になって変化を信じられないような壁が現れようと、私たちはクライアントの組織と個人に本然的に備わる自然治癒力と、それによってもたらされる良い未来と成功を強く信じています。


組織変革支援についてのお問合せフロー



 



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